2011年，有史以來最嚴(yán)厲的“國(guó)八條”樓市調(diào)控政策，給了衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)一個(gè)“下馬威”。這僅僅是一個(gè)壞的開始，緊接著，國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格上漲，使得衛(wèi)浴企業(yè)的生存壓力倍增。

面對(duì)如此嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，開始很多衛(wèi)浴企業(yè)都是通過降產(chǎn)、漲價(jià)來維持企業(yè)的生存。但是經(jīng)過一段時(shí)間后，一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，如果長(zhǎng)久以往下去的話，企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。于是，某知名品牌企業(yè)打出了“三加強(qiáng)”招數(shù)：

除了宣傳、招商，我們還加大了對(duì)活動(dòng)營(yíng)銷策劃的投入，非常時(shí)期，不能固守，一定要主動(dòng)出擊。加大全國(guó)活動(dòng)力度，總部對(duì)全國(guó)經(jīng)銷商進(jìn)行了補(bǔ)貼，各種創(chuàng)意促銷活動(dòng)，只為贏得消費(fèi)者的青睞，進(jìn)一步打開消費(fèi)市場(chǎng)..